真实有效的数据是最好的向导，是前人走过的路，画下的地图，正确的数据能让人事半功倍，虚假的数据也能害人白忙一场。

沈俊彬问：“你的数据哪里来的？”

沈俊彬追究底：“找什么人买的？”

整整一百倍。

那是一家式西餐厅，工业风的装潢其实很简单，成本低且方便修改，而式西餐又是最多元化、包容能力最广、餐搭方式最多、同比价格最低的一。相比之下，明泉西餐厅以法式和意式为主，对材的质地和新鲜程度要求远于它。

“服务一般，不冷不。”盛骁对沈俊彬，“我了三个菜，应该算是正宗的，但吃完肯定没有‘全城第一’的觉那么夸张。”

气氛沉默得有些尴尬，盛骁想随便说儿什么。

盛骁心觉不可思议，于是下班后便到OurMeeting吃了顿午餐。其实除了天生的味和嗅觉之外，他对菜品如何并没有太多的辨别能力，多只能评价评价服务。

所谓“正宗”的西餐早已不能满足客的味，就连外宾也更喜尝试中西合并的惊喜。餐厅前有一个小院，在院门和餐厅的门前都设置了成的应季新品宣传布，这是最便捷有效的引客手段，既能迎合季节时令推创新菜品，又不至于让新菜品在风过去之后于尴尬的地位。

他想尽地主之谊向沈俊彬走观地顺路介绍，万没想到沈总监在业余时间对待工作依然地奇认真，直接将车靠路边停下。

盛骁：“……”

“看你左边。”他朝路南的某座建筑一指，“这家OurMeeting，不仅是历城这两年最火的西餐厅，在整个历城餐饮界的营业额也是前几名。”

沈俊彬未答，转去看那家餐厅。

当今市场，没有人能闭门造车。成功的经营者不但要有着充分的“造车”经验，而且要反复地在市场熔炉中试炼，掌握这个城市的节奏，同时引新客，培养熟客。

盛骁也不清楚：“销售找人买的吧？”

遇到同一档次的同行来吃饭，有的店家一视同仁当没看见，有的虚情假意上来客一番，当然也有极端个例——曾经有人说过：宁可少一单生意，也不让别人学走

那还是今年第一季度末的事，一天晨会上销售总监如丧考妣地介绍，这家西餐厅的第一季度营业额是明泉西餐厅的一百倍。

人会骗人，睛也会骗人，碑、宣传不可尽信，看到的客和繁荣景象或许只是伪装。

这话听起来像谍战剧的桥段，盛骁笑了：“为什么这么说？”

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他看了一会儿，思索：“有没有可能是……他们认你了？”

盛骁是真不知数据从何而来：“你回去销售找冯总问问？她在历城关系很广，对这一块比较清楚。你有她手机号吗？”

独立餐厅在灵活多变这一上优于五星级酒店，至少没人敢在明泉国际会议中心里像街的小店一样摆X展架宣传新菜。

唯有报表不会骗人。

盛骁：“去过。”

沈俊彬从来不是什么菜、什么餐的正统守护者，为经理人，他要考虑的永远只有一：如何给业主创造长久的、更大的利。

沈俊彬看了一会儿，问：“你去过吗？怎么样？”